La tecnologia al servizio dell'organizzazione.
Da quale esigenza partiamo?
Una decisione da supportare, informazioni da collegare, un’attività da migliorare: il percorso inizia dal vostro obiettivo.
Prima si definisce il bisogno; poi individuiamo i dati e costruiamo infrastruttura e strumenti.
È la prospettiva di una società di consulenza aziendale con competenze tecnologiche interne, non di un fornitore che ha un prodotto da vendere.
Dati, tecnologia e competenze per far evolvere l'organizzazione
- Ma cos'è la trasformazione digitale?
Valorizzare i sistemi esistenti
Grab collega informazioni distribuite tra gestionali, archivi, sistemi amministrativi e del personale.
Integra i dati disponibili presso consulenti esterni, quali commercialista e consulente del lavoro, e le fonti di mercato.
Non propone un nuovo gestionale: costruisce una base comune per leggere insieme le informazioni, ridurre le ricostruzioni manuali e utilizzarle per scopi che i singoli sistemi non coprono.
Informazioni governate dall’organizzazione
Realizziamo ambienti nel cloud del cliente o in ambienti dedicati, con modalità di gestione concordate.
Il principio è preservare il patrimonio informativo e la possibilità di governarlo: significa sapere dove sono i dati, chi li usa e come possono essere utilizzati.
Una capacità che resta all’organizzazione.
Partire da un bisogno concreto, costruire una base riutilizzabile
Il primo intervento deve produrre un risultato utile e, nel contempo, creare una base riutilizzabile: le stesse informazioni potranno alimentare nuove analisi e strumenti.
Si può iniziare collegando poche fonti per risolvere un problema preciso.
Passo dopo passo, si integrano nuove fonti e funzioni, facendo evolvere la soluzione insieme alle esigenze dell’organizzazione.
Dal dato allo strumento
La raccolta e l'integrazione dei dati sono il primo passo.
Su questa base dati GRAB sviluppa strumenti verticali in grado di unire storico commerciale e dati di mercato per individuare clienti e mercati prioritari; integrare informazioni sul personale per analizzare la forza lavoro e pianificare le risorse; rendere consultabili informazioni utili alle decisioni manageriali, professionali e di ricerca.
Dashboard, applicazioni e interfacce di intelligenza artificiale diventano così diverse modalità di utilizzo dello stesso patrimonio informativo.
- Connettere. Governare. Utilizzare. Evolvere.
Expected loss reduction
We assisted a leading merchant acquirer in the travel and airline industries with risk management and compliance, resulting in reduced exposure, lower expected losses, and increased profitability in high-risk sectors during a crisis. We successfully reduced the client’s exposure by over one-third and mitigated expected losses by approximately 85% during this turbulent period.
Uplift
A global USA bank partnered with us to enhance their treasury, asset and liability management operating models, as well as their liquidity and interest rate risk management process. Through this transformational engagement, we made revisions to the client’s behavioral models and hedging strategy
Automotive industry
We designed and implemented a global integrity and compliance program for a world-leading automobile manufacturer. The program focused on implementing processes and inspiring people, strengthening governance and processes across more than 500 legal entities worldwide. Through diverse communication, training, and enablement initiatives, we engaged all employees on the path to achieving sustainable culture change.
Client results
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